据介绍◆■◆◆■，京东通过人工智能、机器人等技术持续降低成本■★★★■。刘强东认为◆★，库存周转天数还可以优化到20天至25天★■◆◆★，对于京东来说★■，优化1天就是100亿的现金流，5天就可以有500亿现金的真金白银。

　　■◆“体验做到最好，成本做到最低★★★，当然最低的成本不能建立在压榨员工的基础上。”刘强东认为。

　　自认■★★◆◆■“创新不足★★◆■■◆”的京东为何能够保持核心竞争力？“京东能够走到今天，我们的战略就是6个字——体验、成本、效率。■■◆”刘强东透露◆★■，目前京东在全国有1600多个库房★★★◆，在售自营商品逾1000万种，库存周转天数30.5天，“懂零售行业的一定知道这组数字意味着什么，这就是核心竞争力。★◆■”

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　　在天津京东MALL超级体验店，工作人员为顾客介绍补贴政策。新华社记者 李然 摄

　　06月13日,南宁有个◆◆★★“无人菜摊” 每把菜两元 交易全凭诚信■★■■,大桥跨度大，受温度、风场、临时荷载布置等影响严重，线形波动大，建设团队创新采用了基于串联相机组网的实时线米布置一组工业相机，通过机器视觉算法，开展多点同步测量，掌握线形实时动态■◆◆◆★★；在合龙口设置激光测距仪和倾角仪，布置各项监控传感器500余套■■◆■■；针对性地开发了合龙施工智能监控平台，实时感知合龙口状态，为合龙调控措施提供依据。现场监测结果表明，桥梁整体线型可控，实测绝对高程与理论值偏差最大为5厘米，远优于规范要求■◆◆■，整体线型匀顺★◆，满足公路和铁路运行要求。,bwin电竞■★■◆◆,365体育立即充值,永利博备用官网。

　　据悉★★，京东已经在欧洲耕耘3年时间，基础设施已基本建成。在商品选择上■◆■★◆■，刘强东说，京东国际战略与亚马逊不同，“我们初期签订了1000个中国品牌，让这1000个中国品牌成功，京东就成功了。接下来可能还需要5年时间◆■★■，这1000个中国品牌要一个一个谈，给他们做合规和当地的认证，要做大量工作★◆★◆■★，才有可能把这1000个品牌全部带到海外去。”

　　基于供应链的各项突破蓄势待发。刘强东表示，餐饮、酒店的供应链之后，未来京东还会有美容的供应链◆★★★、医院的供应链等★■★■，“这跟我们整个京东集团只做供应链是一脉相承的★★★■★，这就是我们的逻辑★◆■◆◆。★■■◆◆”

　　“最近几年，中国的创新很厉害。京东是全世界很多消费品公司在中国的第一大合作伙伴■★◆◆◆，我在和这些公司的老板见面聊天时，他们都感慨中国人■◆★，无论是官员◆★◆★■■、学者、学生，到工人、白领，全国的老百姓都能吃苦，聪明又爱学习，极具创新精神，这样的民族在全世界很少■★。”刘强东分享道。

　　刘强东感慨，“这家已经成长为大型企业的公司，早已不再属于某一个人★★★◆◆◆。目前京东全球员工总数已超过90万人■★■★，每一个岗位背后都是一个家庭的生计与希望◆◆■。对我来说，最重要的就是把京东经营好，让这90万个家庭有依靠、有希望，让他们觉得生活有奔头。”据悉，京东2007年招第一个快递小哥时■★★■◆★，就全额足额缴纳五险一金◆◆★◆★。为快递小哥上五险一金的举动★■◆■★，也赢得社会的广泛赞誉。

　　小不点并没有继续捉◆◆◆，而是跃上了岸，碧蓝的大湖滋养出这种稀珍的鱼类不易，不能捕尽鱼王，还要它们产卵呢★■。

　　据介绍，每隔三年，京东集团会做出一个新的商业模式★■，包括京东物流、京东金融、京东工业★■★◆、京东健康、京东产发，此前一直保持★■■◆■◆。■◆★“但是，最近五年，是没有创新、没有成长、没有进步的五年，应该算是我创业史上最没有特色、贡献价值最少的五年。”刘强东感慨道★★■■。

　　刘强东认为，“一个富裕◆★◆★◆、强大的国家◆■■◆，必须把经济带到正向循环去，这就要靠品牌，让品牌商多赚钱。品牌商赚了钱之后，就会投入研发，生产更好的、质量更高的商品。然后有更新的商品，就会争抢人才，给员工涨工资。员工收入高了，也会去买品牌商品，这样对于零售商、品牌商、消费者◆◆◆◆■、产业工人等各方都是双赢。”

　　“说实话，中国品牌的品质■◆◆■■，很多时候已经超过欧美了，创新更比他们强◆★◆◆■。比如小家电★◆■■，全世界所有的小家电创新98%都在中国■◆◆。所以我们希望把这些好的中国品牌带出去，让欧美当地的消费者接受中国品牌、接受中国的零售平台。我们坚定认为，做正确的事情★◆◆■，才能够走长远。”刘强东坦言。

　　“现在京东做的所有业务，100%都是围绕供应链展开的■◆■★★★。”刘强东表示■◆◆◆，■◆◆■★“包括我们做的外卖，也是为了服务生鲜供应链■■★★◆★。”据介绍，京东进军酒旅餐饮领域，目的是希望通过供应链将这些行业的成本降到20%，降到原来的2/3★★，以期为酒店餐饮打造一个新通路。

　　业界这样谈论京东的高效率：“京东的应付账款周转天数是近60天，作为一个1万亿的零售商，账期平均是120天★◆■，京东近60天意味着效率非常高■◆★。”在成本方面，京东零售的综合成本只有10%。据悉，全世界能做到成本10%的★■■★★，只有5家公司，其他4家是Costco、山姆、Argos■◆■★★◆、亚马逊，而传统的商超成本约为20%。

　　初一的同学们，经过了一个学期的过渡，相信你们已适应了初中生活。新的学期里，在加强基础知识学习的同时，应积极参加各类活动，将初中生活装点得更加绚丽多彩。相信这学期的科技节、艺术节是你们展示自己的大好舞台。

　　06月13日,厦大马校“嘉庚书房”：穿越百年对话嘉庚精神■★■,城镇化工作会议讲线,MT电子,AG作假,千赢国际可靠吗■★■■◆■。

　　“6·18■◆★★■”年中大促正火热进行★■★◆，京东集团创始人、董事局主席刘强东日前在北京的分享会备受关注。“很遗憾★■，最近的五年里，京东没有任何新东西，是失落的五年■◆■★◆。”分享会上，刘强东阐述了京东为什么要做外卖◆■◆★，并透露公司战略“六字要诀◆■★”，同时强调国际业务是其发展重点■■◆■★。

　　金色狼皮化成的神狼，直接扑向了柳树那焦黑而粗大的根部，要从根本上将其毁灭，黄金光沸腾，淹没了村头■★■★■。

　　谈到集团与员工的关系，刘强东表示，去年京东平台交易总额是4万多亿，净收入是1.16万亿，净利润有400多亿，京东发出去的工资是1161亿。“企业必须合法赚钱★◆■，不赚钱太可怕。企业都不盈利的话◆★，也就谈不上承担责任。失败的企业还可能给社会带来巨大负担。我们真正做到了没有把利润当作第一大追求◆■，这一点，京东任何时候都敢说■★■★★。”刘强东说。

　　持续创新能力变弱，公司难免出现市场份额下降、增长速度减缓等问题。在刘强东看来■■★◆◆，京东能够活下来是因为“吃老本”★■■■★■。“我也毫不客气地讲，如果没有京东自营优势的话，如果是纯平台模式的话，京东早就死了★★★。就是因为有自营，获得了无数用户的信任，大家信任京东自营■■◆■◆，我们在吃老本■■。”刘强东说。

　　小不点小脸红扑扑，有些不好意思，小声问道★◆：“这么说，这些宝骨是无主之物◆◆■◆★★？”

　　“对于京东来说，未来我们每年都要有创新◆★★★，虽然创新项目不可能都成功◆◆★，但企业就是这样，不去承担风险，也永远不可能成功。我们会把现有的七八个围绕着供应链为核心的商业模式，把它做深做强，做成国际化业务。京东未来最重要的一个战略◆★★◆◆，就是国际业务。”刘强东透露，京东的国际业务不走跨境电商模式★★■■，而是坚持本地电商、本地建团队，本地员工、本地采购■■◆■、本地发货★■★■■★，“只卖有品牌的货”■★◆。